У трёх товаров близится дефицит, но денег на все заказы нет. Сортировка по выручке часто даёт плохой ответ: высокий оборот не означает высокий вклад, а минимальная партия поставщика может съесть весь бюджет.
Как действовать
Для каждого SKU проверьте доступный остаток, входящие партии, спрос с поправкой на дни отсутствия и подтверждённый срок поставщика.
Возьмите стоимость закупки, вклад единицы и риск потери продаж из сопоставимых периодов. Не подставляйте ноль вместо недостающего расхода.
Перечислите ограничения: общий денежный лимит, минимальная партия, кратность упаковки, вместимость и срок.
Сравните реальный план с вариантом «ничего не заказывать». Покажите SKU, которые не вошли в план, и почему; специалист утверждает черновик заказа.
Разберём на примере
Товар A обещает большой вклад, но требует партии за 90 000 ₽ при лимите 100 000 ₽. Товары B и C вместе могут дать более устойчивое покрытие. Без актуальной экономики и сроков выбор нельзя сводить к одному рейтингу.
Что важно проверить
Сценарий оценивает варианты, но не размещает заказ автоматически. Если данные о стоимости, сроке или наличии ненадёжны, результат должен показать ограничение и источник.
Проверьте решение на небольшом наборе SKU в ProfitVena и сохраните допущения для следующего пересмотра.
