В накладной сто единиц, на склад пришли шестьдесят. Для продавца важен не только статус доставки: какие SKU и заказы попадут в разрыв до прихода остальных сорока? Разберём порядок проверки без превращения выручки в «потерянную прибыль».
Как действовать
Сверьте заказ, подтверждённую приёмку и доступный остаток по SKU и складу. Товар в пути не должен появляться в продаваемом запасе.
Найдите период риска по каждой позиции: текущие продажи, резервы, обещанная и последняя подтверждённая дата прихода. Отметьте дни прежнего дефицита в истории.
Возьмите вклад единицы по актуальным данным ProfitVena: цена после скидки, закупка, комиссии, логистика, реклама и возвраты — только в той полноте, которую позволяют источники.
Сравните ожидание, ускорение недостающей части и перемещение. Добавочные затраты относятся только к варианту, где они возникнут.
Разберём на примере
Если недостающие 40 единиц теоретически могли бы продаться за неделю, это ещё не 40 потерянных продаж. Спрос, отмены, заменители и срок восстановления неизвестны. Сценарий должен показывать диапазон и список допущений, а не обещанную сумму.
Что важно проверить
ProfitVena отвечает за экономику продавца; события доставки и операционные варианты могут поступать из Yasnora при разрешённом подключении. Если связи или свежих данных нет, старый результат помечается устаревшим и не становится новым финансовым фактом.
Начните с одной неполной партии и сравните её с проверкой срочной поставки. Техническую часть проверяйте в ProfitVena.
